“各捞油组要紧盯捞油关键环节，凡是涉及设备问题的，务必坚持事不过夜。机关各部门要主动深入班组，与岗位员工共同解决生产难题……大干80天，我们要一鼓作气，将产量管控好、落实好！”11月27日，辽河油田曙光采油厂机动采油大队大队长柳盛森在周生产例会上做工作安排。

　　11月中旬以来，曙光油区气温不断创新低。机动采油大队把准产量“脉搏”，针对捞油点多、面广、线长、流动性大的特点，从地质、设备、运行等方面优化生产运行部署，精细生产技术管理，做好安全环保工作，全力激活夺油上产动能。

　　抢抓生产进度，优化管理模式。这个大队根据油井“砂、蜡、水、稠”的不同生产现状和特点，组织捞油小组技术员、班组长利用工余时间，对所管辖的148口捞油井进行排查筛选，精细长停井、低产井、边远井分析论证，不断摸索捞油井出油规律，确定合理的捞油周期。各小组组长、技术员通过认真分析每口井的井史、现状、存在的问题及挖潜价值，及时汇报并寻求解决方案，做到产量不清楚不放过、问题不解决不放过；优选部分捞油井进行加深、加密试验，措施效果显著，进一步提高了生产效率。

　　强化环节管控，提高安全保障。这个大队从现场管理、岗位实践、资料建设等方面层层落实安全责任，逐级提升安全意识，积极开展事故案例警示教育、消防应急演练等活动，提高岗位员工风险防范能力。扎实开展安全隐患排查，对重要节点和关键环节抓实作业许可、启动前安全检查、危险与可操作性分析等事项，为源头和过程风险管控增加屏障。（通讯员 韩雪）